近日，響應(yīng)鐵道部安全大檢查活動，呼和局結(jié)合實(shí)際情況，以“全員參與、深查問題、整改隱患、安全穩(wěn)定”為目標(biāo)，本著提認(rèn)識、深查擺、重整改、求實(shí)效的工作思路，從干部安全責(zé)任落實(shí)、行車設(shè)備設(shè)施質(zhì)量、職工現(xiàn)場作業(yè)控制、規(guī)章制度落實(shí)、站車防火防爆、職工作業(yè)安全、行車設(shè)備設(shè)施質(zhì)量、建設(shè)和施工安全、治安防范和路外安全等方面全面落實(shí)安全大檢查部署工作。 提認(rèn)識、鼓士氣，是呼和局確保安全大檢查務(wù)求實(shí)效的前提。呼和局多次召開全局科級以上干部電視電話會議、安全大檢查專題推進(jìn)會、安全大檢查專題座談會，組織全局上下在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，分層分級召開自查反思會、撰寫自查反思材料。同時，還把談心交流作為安全大檢查活動中的一個重要手段，通過 “聽、談、引、辦”等方法，傾聽職工的心聲，達(dá)到融洽黨群干群關(guān)系、鼓舞士氣的目的。 定目標(biāo)、快行動，是呼和局確保安全大檢查務(wù)求實(shí)效的關(guān)鍵。呼和局細(xì)化安全大檢查推進(jìn)措施，明確思想認(rèn)識、組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任包保、檢查重點(diǎn)、檢查要求等內(nèi)容，形成鐵路局班子成員包地區(qū)、各業(yè)務(wù)處班子成員包系統(tǒng)、各站段班子成員包生產(chǎn)車間、各職能科室和車間干部包作業(yè)班組的網(wǎng)格化包保態(tài)勢。局、系統(tǒng)、站段、車間570余個安全大檢查包保工作組1600余名干部，采取全覆蓋蹲點(diǎn)式包保，在職工現(xiàn)場作業(yè)、規(guī)章制度、行車設(shè)備設(shè)施質(zhì)量等方面開展大力度、高密度的包保檢查，進(jìn)行全程督導(dǎo)檢查和隨時指導(dǎo)幫促。 深查擺、重整改，是呼和局確保安全大檢查務(wù)求實(shí)效的重點(diǎn)。全局各系統(tǒng)、各單位圍繞確定的檢查重點(diǎn)，采取自查互查、添乘檢查、現(xiàn)場抽查、暗查暗訪、跟蹤督察、實(shí)地檢測和座談訪查等多種方式，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題逐級進(jìn)行全面梳理，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題逐項(xiàng)、逐條、定人、定責(zé)整改落實(shí)。 盯落實(shí)、求實(shí)效，是呼和局確保安全大檢查務(wù)求實(shí)效的核心。呼和局確定了6項(xiàng)措施保證問題能夠有效解決：一是利用每周一的全局運(yùn)輸生產(chǎn)對話會認(rèn)真分析總結(jié)一周安全生產(chǎn)檢查情況，促進(jìn)安全問題的有效解決；二是對安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問題和隱患，實(shí)行分層分級專項(xiàng)集中整治，促進(jìn)安全問題的有效解決；三是加大投資力度，對影響運(yùn)輸安全的突出問題進(jìn)行徹底整治，促進(jìn)安全問題的有效解決；四是強(qiáng)化過程督導(dǎo)，實(shí)行 “日寫實(shí)、周梳理匯總、旬分析報(bào)告”制度和24小時網(wǎng)上公布制度，促進(jìn)安全問題的有效解決；五是領(lǐng)導(dǎo)干部量化包保，制定 《干部工作手冊》，實(shí)行檢查寫實(shí)制度，分層分級定期審驗(yàn)，促進(jìn)安全問題的有效解決；六是充分發(fā)揮專業(yè)管理主導(dǎo)作用，促進(jìn)安全問題有效解決，推動安全大檢查活動扎實(shí)開展。